Cas client : Parcours Récupération & équilibre post-fusion
Secteur : Entreprise en réorganisation
Contexte
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Une société ayant récemment fusionné avec une autre entité souhaitait soutenir ses équipes dans la traversée d’une période de transition intense, marquée par de nouveaux rôles, une perte de repères et une fatigue globale.
Objectif
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Redonner des ressources mentales, émotionnelles et organisationnelles aux collaborateurs afin de les aider à retrouver de l’équilibre, clarifier leurs priorités, et renforcer leur sentiment de stabilité.
Solution mise en place
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Un parcours hybride sur 3 mois incluant :
- Diagnostic des Modes de Vie et questionnaires anonymes pour évaluer la charge mentale,
- Ateliers sur la récupération, le lâcher- prise, la concentration, et la communication en période de changement,
- Webinaires et e- learning pour maintenir le lien dans les temps collectifs restreints.
Impact
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Les collaborateurs ont souligné une amélioration nette de leur capacité à gérer les fluctuations émotionnelles et une meilleure communication entre anciens et nouveaux collègues. La direction a exprimé le souhait de prolonger cette dynamique de bien-être dans sa culture managériale.
